El reto que hoy en día se plantea a nivel en la Gestión del Capital Humano, se encuentra enmarcado en la formulación de estrategias y administración de políticas orientadas a promover la productividad y el desarrollo de su talento. Para ello, el área de Remuneración juega un papel primordial.

 

Siendo la estructura organizacional la columna vertebral de cualquier empresa, la misma requiere de sistemas de valoración que ponderen la importancia relativa que cada cargo / rol tiene en la organización.

 

Esta valoración se convierte en un indicador organizacional capaz de reflejar de manera objetiva el nivel de responsabilidad y remuneración que un determinado cargo o rol organizacional posee, indicando en consecuencia el nivel de dominio en competencias, procesos y experiencia que un trabajador debe poseer para lograr un desempeño óptimo.

 

La búsqueda por parte de las organizaciones de mecanismos de reconocimiento al valor agregado y competencias de sus colaboradores, hace relevante el conocimiento y puesta en práctica de estrategias, políticas y programas de remuneración que logren alinear los objetivos organizacionales con el entorno, tomando en consideración las variables que determinan el movimiento de la economía y el mercado laboral.

 

La importancia de estas áreas exige un pensamiento analítico, creatividad y liderazgo por parte de los profesionales de recursos humanos, a fin de enfrentar los retos de un entorno económico – laboral demandante.

 

Bajo este contexto, se hace imprescindible la transmisión de conocimientos teórico-prácticos sobre GERENCIA ESTRATÉGICA DE REMUNERACIÓN, a una generación de relevo que se enfrentará a realidades socio-económicas requirientes de soluciones alternas que traspasen el límite de lo tradicional.

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​Maryflor Hani

Licenciada / Master of Arts

Labor and Industrial Relations

Certified Global Remuneration Professional (GRP®)

WorldatWork

International Human Resources Association